经纬创投合作伙伴张颖今日推荐了对经纬系公司最有意义的七条建议。
张颖觉得，所有轻公司将来都会做重，也需要做重，只有做重才能有效抗拒巨头杀入，也唯有这样才能做大。
张颖还说，商业变现方法愈加丰富，商业变现证明也愈加要紧，今天的投资人要非常早就看到商业逻辑/可靠的大买卖的苗头，才会热衷下注。
以下为张颖推荐的全文今年以来市场变化非常大，这几天我一个人花了些时间，通过经纬系430多家企业的核心运营和筹资数据，提炼出短中期内我觉得对经纬系公司最有意义的七条建议，期望对大伙有的预警与启示。
1、所有轻公司将来都会做重，也需要做重，只有做重才能有效抗拒巨头杀入，也唯有这样才能做大。
各种公司都加快了业务范围扩张的速度。
流量今天愈加贵，从增量市场转向存量市场，就需要延展用户生命周期，更充分地挖掘单个用户价值，参与到行业的整个环节塑造闭环。
不止是ToC公司，其他行业同样这样。
投资人目前也都非常认这点，既然如此，那就目前开始，从今天开始。
2、源源持续的资金都聚拢在头部公司。
这并不止是大行业里公司进步到后期才会遇见的状况，从A轮、B轮、C轮再到D轮只须资本认同的特定细分范围，行业的前两名可以拿到不成比率的巨额筹资；反之，假如你是处在前两名以外，无论运营再好，在行业头部选手飞速完成一轮又一轮巨额筹资的时候，你想要融他们1/20的资金也会异常艰难。
假如你不是行业前二，短期内也办不到这个行业地位，怎么样求变？三个月之内自己必须要想了解、也要动起来。
3、开创者要开创性地考虑。
为了规模为了筹资的便捷，愈加多各阶段的公司开始有主动合并的趋势。
目前大家看到更多的D轮、C轮、B轮甚至A轮，都有如此的案例。
开创者必须要认真考虑下是否有先合并再筹资的可能。
大概合并后，可以吸引更多的资金，创造肯定时间内的绝对优势。
假如你已经想好了，正处在合并的前夕或者过程中，你需要再考虑一下你选择合并的标的物和真的的目的；你也需要记住在中国是没联席CEO规范的，6-8个月会有一方不能已离开；善待合并业务线职员；处置好各自背后利益和诉求各异的投资人，有的时候他们是帮助，但也有的时候他们是阻力。
4、不要再低效地去获得用户数。
在目前这个流量愈加难愈加贵的阶段，投资人不认这点了。
今天这个立体化角逐的阶段，做好商品和服务的基础上，获得流量的方法是很多的，线上线下、内容推广、开创者IP化运营等等。
找到你善于的方法，这个事的核心在于从另一个维度考虑传播角逐与推广效率革新。
5、假如公司处在平缓期，且没找到有效的突破方法，账上的资金预期只有12个月，你的推广等本钱又没办法减缓或中止，那这时你必须要给自己留比原来预设的更为充足的筹资时间。
当然，市场上的钱目前愈加多元，有VC、有各种人民币、有超级个人天使、有战投、也有政府引导资金。
过往给力的成绩，加上经纬的早期引导效益目前愈加直接，我还是相信将来海阔天空。
6、BAT战投目前是很时尚的一件事，这也会让之后的筹资更容易一点，这也会让其他财务投资人有信心选择与你站在一块。
但你也要想了解站队的时间点、后面潜在的麻烦与是否会由于站队损失业务资源。
假如你想不了解或者拿捏不好细节，可以问问经纬的核心投资同事，飞速展开讨论。
7、商业变现方法愈加丰富，商业变现证明也愈加要紧，今天的投资人要非常早就看到商业逻辑/可靠的大买卖的苗头，才会热衷下注。
大伙必须要看重这点，不可以像前几年那样只埋头做商品涨用户。
当然，每家公司变现有不一样的步伐，但对应的考虑和尝试早一点总好过晚一点。
变现有点像开水龙头，或许水源要从非常远的地方溜过来，团队也需要时间筹备，必须要不断地去考虑。
最后还是那五个字，自强则万强。
